Inmatica S.p.A. opera da oltre 35 anni sull’intero territorio nazionale come System Integrator I.T., principalmente nel settore dell’Energia e della Pubblica Amministrazione (Centrale e Locale), con una completa gamma di Soluzioni e Servizi in ottica di System Integration che vanno dalla Consulenza all’Analisi e Progettazione, fino all’Implementazione, Manutenzione e Monitoraggio di Applicazioni Enterprise e alla gestione in Outsourcing di interi processi informativi, curandone l’intero ciclo di vita. Inmatica S.p.A. da sempre muove il suo Business con l’obiettivo di creare valore aggiunto ai propri Clienti avendo come costante riferimento i driver associati all’innovazione tecnologica, alla ricerca e all’analisi dei cambiamenti nel mondo I.T., sia dal punto di vista tecnologico, sia dal punto di vista del Project e del Service Management. Inmatica S.p.A. opera in Progetti “chiavi in mano”, curando direttamente la gestione e l’intero ciclo di vita del software, lavorando in piena sinergia e collaborazione con i relativi Referenti e Team tecnici dei propri Clienti. Organizza ed eroga, inoltre, Corsi di Formazione e di aggiornamento, con personale esperto e altamente specializzato, direttamente presso il Cliente o presso le strutture della propria sede. Inmatica S.p.A., per rispondere adeguatamente alle esigenze sempre più specifiche e orientate alla qualità del Mercato, può mettere in campo un Team di Professionisti di altissimo livello e una consolidata esperienza maturata in attività e Progetti di grande portata destinati ai principali segmenti di business, e, come valore aggiunto, dispone dei vantaggi derivanti da Partnership con i principali Vendor tecnologici. La qualità, l’efficienza e l’affidabilità delle soluzioni progettuali offerte da Inmatica S.p.A. si evidenzia in particolare: o nella pluriennale esperienza nella progettazione e gestione di Sistemi Enterprise complessi in ambito SOA e BPM; tale esperienza consente di mettere in pratica le migliori metodologie e pattern utili per l’analisi e la progettazione di Sistemi informativi; o nella capacità di disamina dei processi, gestione delle fasi di implementazione, definizione delle strategie di conduzione evolutiva/adeguativa o di manutenzione, assistenza alle politiche di change management, gestione della formazione e delle metodologie per il trasferimento del know- how verso il Cliente; o nella capacità di avviare progettualità ad alto contenuto innovativo, partendo anche da attività di R&S, definendo tecnologie ad elevato “Technology Readiness Level” capaci di apportare quindi elementi innovativi, emergenti e all’avanguardia ed in grado di essere immesse direttamente sul mercato generando impatti positivi sui servizi nazionali a vantaggio dei cittadini. Inmatica S.p.A., nel corso degli anni, ha definito un proprio Sistema di Gestione della Qualità come metodo di lavoro, che si basa, per i suoi processi chiave, sulla Metodologia Inmatica per lo sviluppo e installazione di Sistemi d'informazione e Prodotti Software. Una metodologia che prevede un’organizzazione “a matrice” nella quale si mettono in evidenza i “processi diretti” all'erogazione del servizio, nonché i “processi di supporto” ai primi, intendendo per questi ultimi quelli trasversali che permettono ai processi produttivi di essere sempre adeguati alle loro finalità. Per rendere più efficace e sistematica l’implementazione delle regole definite dal Sistema di Gestione della Qualità, Inmatica S.p.A. ha progettato e sviluppato interamente il Software e-Qual, un moderno strumento web di Facility Management, in linea con gli standard ISO 9001:2015. Questo Sistema di Gestione ha consentito a Inmatica S.p.A. di ottenere il Certificato di Registrazione dell'Impresa UNI EN ISO 9001:2015. Inmatica S.p.A. può vantare inoltre la prestigiosa certificazione UNI EN ISO 27001:2022 per il campo di applicazione ICT Advice Services.

Inmatica è essenzialmente e storicamente un Sytem Integrator. Per “System Integration” si intende di fatto l’insieme dei processi messi in atto per connettere tra loro sistemi informativi eterogenei, sulla base di rigidi e standardizzati protocolli di cooperazione ed interoperabilità. L’obiettivo di un progetto di System Integration è quello di implementare, a beneficio di un Cliente, un’architettura e un parco applicativo I.T. in grado di migliorare la gestione dei processi aziendali rendendo la realtà aziendale più completa, collaborativa ed efficiente, facilitando il lavoro del personale e contribuendo a raggiungere in maniera più efficace gli obiettivi prefissati, grazie anche alla realizzazione di sistemi informativi complessi ma al tempo stesso altamente configurabili, personalizzabili e interoperabili. In uno scenario di riferimento siffatto, il modello di business adottato da Inmatica ha sempre visto principalmente il concetto di “commessa” come riferimento e quindi al centro del proprio “offering”, con un sistema di produzione e delivery B2B orientato alle esigenze di business dei Clienti (perlopiù della P.A. Centrale e Locale), precisando che i domini di riferimento sono sempre stati molteplici e variegati e che il notevole know-how tecnologico e di dominio maturato nel corso degli anni dall’Azienda ha sempre consentito di formulare proposal di alto livello con l’obiettivo di anticipare ed orientare le esigenze dei Clienti, in un’ottica di miglioramento continuo e generando dunque un meccanismo virtuoso in cui il Cliente a l’Azienda cooperano per definire e realizzare sistemi informativi sempre più innovativi, a vantaggio dei “consumer” ed utilizzatori finali, che nella stragrande maggioranza dei casi sono sempre i cittadini o altre imprese. Il modello di business a commessa richiede un forte coinvolgimento del cliente in tutte le fasi, dalla progettazione alla realizzazione, e questo fattore deve essere sempre considerato nella valutazione dei rischi di progetto. Il modello di business a commessa di riferimento per Inmatica si configura sostanzialmente come una produzione Engineer to Order (ETO): l’azienda si attiva tendenzialmente sulla base delle richieste specifiche dei vari committenti, rispondendo alle loro esigenze e preferenze in merito a un determinato prodotto che nella fattispecie tipicamente è un sistema informatico da evolvere o anche da progettare “from scratch”. E’ bene considerare che questo genere di produzione si contraddistingue in quanto l’azienda produce il bene ed eroga i servizi solo dopo aver ricevuto l’ordine dai clienti, anche se le attività di progettazione potrebbero essere state iniziate con tempistiche anticipate, valutando un opportuno rischio. Questo approccio enfatizza molto gli aspetti di unicità dei prodotti e sistemi da realizzare, e quindi questo significa che le commesse singole possono essere estremamente diverse tra loro. Inoltre, un approccio siffatto può essere messo in pratica solo da aziende, come Inmatica, in possesso di una forte capacità consulenziale e di adattamento, e caratterizzate da competenze interne tecnologiche e di processo di alto livello ed in linea con i principali driver di innovazione del momento. Nel corso degli ultimi anni, una nuova tendenza è comunque emersa in Inmatica, che fa certamente leva sulle competenze pregresse consulenziali e che ha consentito di integrare con un nuovo approccio il modello di business “a commessa”, storicamente di riferimento per l’Azienda. La crescita e lo sviluppo sono il grande obiettivo della politica economica di ogni organizzazione aziendale, la leva per creare lavoro, benessere, ricchezza e la premessa per poter investire in qualità della vita e progresso sociale per tutti. I grandi cambiamenti di questi ultimi anni hanno creato scenari competitivi di sempre maggiore complessità quali: l’allargamento internazionale e la globalizzazione dei mercati che pone a diretto confronto prodotti e servizi prima, di fatto, molto lontani; l’intensità della competizione sui costi che spinge a ricercare forti economie di scala e di scopo a vantaggio del riuso e dell’efficienza, mettendo a fattor comune processi, tecnologie e quegli asset aziendali che sono centrali nel proprio core business; l’esaurimento del vantaggio competitivo di modelli produttivi esclusivamente basati sulla commessa e sulla fidelizzazione; l’accorciamento dei cicli dei prodotti, dei processi produttivi e delle tecnologie. Tali fattori rappresentano già da tempo in maniera inequivocabile una sfida di competitività ai grandi valori di imprenditorialità e lavoro di ogni organizzazione, cui in generale le aziende I.T. hanno reagito con interventi a volte poco efficaci e deboli. Inmatica, in questo senso, intende affrontare in maniera convinta il tema di una svolta strutturale ed organica di politica industriale, individuando in una serie di ulteriori asset “innovativi” il fattore critico di successo. Tutto nasce dalla convinzione che Inmatica possa vincere la sfida della competitività sul terreno dell’innovazione. “Innovazione” è un concetto molto ampio, che può assumere aspetti molteplici in riferimento alla dimensione, alla frequenza e alla modalità con cui si realizza. L’innovazione, per Inmatica, trova nella Ricerca e Sviluppo una componente essenziale ma che certamente non ne esaurisce tutta la portata: limitarsi a considerare la R&S come un qualcosa che nasce in modo strutturato nei laboratori ma che in essi rimane confinato, significa avere una visione molto ridotta e ignorare quell’enorme quantità di pensieri, di riflessioni e di momenti creativi che generano certamente innovazione. Sebbene la R&S sia un fattore essenziale per la crescita a lungo termine, esso non è di per sé sufficiente ma vanno promosse quindi altre forme di innovazione quali l’innovazione organizzativa e di processo, l’innovazione dei modelli commerciali e distributivi, l’innovazione di mercato, di presentazione e di valore. E’ in questo scenario rinnovato che Inmatica vuole ricavare una significativa fetta del proprio core business, integrando dunque il proprio modello di business orientato alle commesse con un nuovo paradigma, quello basato su PaaS (Platform as a Service) e SaaS (Software as a Service) attraverso cui l’azienda potrà offrire i suoi servizi e prodotti con un approccio differente orientato a rendere centrale la propria proposta innovativa attraverso un modello incentrato su servizi cloud a basso impatto che massima il valore per clienti e fornitori e che genera forti economie di scala per Inmatica. L’enorme know-how acquisito da Inmatica nella capacità di personalizzare il proprio offering potrà costituire un vero valore aggiunto all’interno di un rinnovato modello di business che vedrà da un lato centrale e orizzontale la capacità di progettare e implementare piattaforme applicative con precisi obiettivi tecnici generali, e dall’altro lato la possibilità di individuare potenziali verticalizzazioni necessarie per accogliere le esigenze specifiche e le personalizzazioni dei vari Clienti.

Negli ultimi anni l’innovazione digitale sta spingendo a un cambiamento inarrestabile le logiche socioeconomiche, con un approccio trasformativo che richiede nuove attitudini personali, nei processi, nella singola impresa, in contesti e aggregazioni territoriali e regionali, e via via fino al Sistema Paese. L’adozione di tecnologie quali il Cloud, i Big Data e gli Analytics, l’Intelligenza Artificiale e l’Internet of Things ha accelerato anche in Italia la trasformazione digitale dei processi aziendali e del modo in cui le imprese approcciano la creazione, l’erogazione e la fruizione di prodotti e servizi di Information and Communication Technology (ICT). Fino a pochi anni fa le aziende italiane del settore tendevano ad aspettare che le tecnologie più innovative diventassero effettivamente mature prima di iniziare a implementarle diffusamente all’interno delle proprie organizzazioni. Tuttavia, nel momento storico attuale, in cui la velocità di esecuzione e il cosiddetto “time-to-market” sono fattori determinanti di qualsiasi strategia aziendale non solo per competere ma forse anche per sopravvivere, anche gran parte delle realtà italiane hanno messo da parte questo approccio attendista. L’adozione delle nuove tecnologie raggiunge ora anche in Italia una diffusione paragonabile a quella presente in quelle zone considerate storicamente più propense all’innovazione, come ad esempio la Germania, la Francia e l’Inghilterra, per non parlare delle realtà americane e cinesi. Emerge inoltre un altro fenomeno, che andrà poi a consolidarsi ulteriormente nei prossimi anni: l’adozione di tecnologie nuove e dirompenti non è più esclusiva delle grandi realtà, in genere portate a essere più visionarie e propense all’innovazione: è possibile affermare che la Trasformazione Digitale ha determinato una sorta di “democratizzazione” dell’accesso alle leve tecnologiche. Cresce costantemente infatti il numero di aziende e di istituzioni pubbliche, di piccole e medie dimensioni, che fruisce di tecnologie innovative ed emergenti per migliorare la produttività dei processi interni e il livello di competitività sui singoli mercati di riferimento. A questo proposito Inmatica da alcuni anni sta investendo sempre più nella messa a punto di soluzioni “critiche” e “dirompenti” puntando a un TRL, Technology Readiness Level, massimale”. Tutto questo ha come importante conseguenza la conferma di un fenomeno già notato in passato: lo spostamento significativo degli investimenti ICT da soluzioni e servizi tradizionali verso soluzioni più innovative e a valore aggiunto per supportare il business in questo difficile e tortuoso percorso di evoluzione, che comporta inevitabilmente dei rischi di cui tenere conto. Si sta in ogni caso consolidando la tendenza che vede il costante spostamento degli investimenti delle aziende italiane da un ICT più tradizionale e focalizzato solamente sul mantenimento dell’infrastruttura verso soluzioni e tecnologie innovative a supporto dei progetti di Trasformazione Digitale applicabili in differenti domini di business. Sono infatti proprio le tecnologie e i servizi alla base di questo percorso evolutivo a catalizzare maggiormente l’attenzione e gli investimenti da parte delle aziende e delle istituzioni italiane nell’ultimo quinquennio. Tali mercati rientrano sotto il cappello delle tecnologie della Terza Piattaforma (Cloud Computing, Big Data e Analytics, Social Business e Mobility) e degli Acceleratori di Innovazione (IoT, Intelligenza Artificiale, Blockchain, Realtà Virtuale e Aumentata, Robotica, Sicurezza). In termini di volume e di crescita, il mercato dei servizi di Public Cloud è quello che maggiormente contribuisce alla trasformazione della spesa delle aziende italiane in ottica evolutiva e innovativa. Saranno ancora una volta i servizi infrastrutturali (IaaS) e di piattaforma (PaaS) quelli che sosterranno maggiormente la crescita del mercato Public Cloud, Il segmento dei servizi applicativi (SaaS) continuerà a essere la principale voce di questo specifico mercato. Tra i mercati che crescono maggiormente in Italia troviamo le soluzioni e le tecnologie collegate ai dati. Il primo mercato in termini soprattutto di dimensione è quello dei Big Data e Analytics. I Big Data continueranno ad attrarre investimenti aziendali anche negli anni a seguire, raggiungendo un volume di spesa superiore ai 25 miliardi di euro nel prossimo quinquennio.